Mentoring
Das Mentoring als Instrument zur Personalentwicklung gleicht im klassischen Sinne einer „Patenschaft“ mit dem Ziel, Wissen und Erfahrungen zwischen erfahrenen und weniger erfahrenen Mitarbeitern und /oder Führungskräften zu transferieren. Dabei übernimmt der Mentor verschiedene Rollen und Aufgaben, mit dem Ziel Nachwuchskräfte auf die Aufgaben und Probleme der Gegenwart und Zukunft vorzubereiten und ihnen Strategien und Methoden an die Hand zu geben, diese Aufgaben zu meistern. Der Mentor vereint in seiner Position die Rollen des Vorbilds, Ratgebers, Coaches, Kritikers und Förderers seines Mentees.
Mit meiner langjährigen Erfahrung als Unternehmer, Geschäftsführer und Berater biete ich Ihrem Unternehmen:
- Das Heranführen der jungen Führungskräfte an ihre Führungsaufgaben und die Unternehmensziele
- Den Erfahrungsaustausch aus der Praxis für die Praxis
- Coaching für die Unternehmensnachfolge für einen begrenzten Zeitraum
Ich berate und unterstütze Unternehmer und Führungskräfte die etwas bewegen möchten. Und zwar in allen wichtigen Fragen rund um das Thema Management. Egal ob es sich um ein junges Start-Up oder ein etabliertes Mittelstandsunternehmen handelt. Ich liefere Ihnen eine individuelle und praxisorientierte, strategische Beratung. Ziel ist nicht die schnelle Lösung, sondern die nachhaltige Unternehmensentwicklung.
